Por Geno Nardini

Seis semanas después de asistir a la conferencia formal del Protocolo de Montreal en el Banco Mundial en Washington, D. C., me encontraba en Beijing, China, tratando de establecer normas y prácticas sobre cómo usar millones de dólares en financiamiento para llevar a cabo los objetivos del Protocolo de Montreal en términos de modificaciones de fábricas y maquinaria.

Junto con mis colegas de otros sectores, el Protocolo de Montreal también estuvo activo en las áreas de refrigeración, espuma, solventes, entre otras. Establecimos un sistema que iniciaba proyectos para empresas individuales con una auditoría de seguridad que luego condujo a una serie de recomendaciones para las modificaciones más económicas de la planta o los nuevos equipos necesarios. Más tarde, con un consultor local del país, establecimos el costo más bajo de estas modificaciones y el proyecto terminado se presentó a la empresa para su aprobación.

El problema básico era permitir que cientos de empresas en todo el mundo llenaran aerosoles de manera segura utilizando propano/butano altamente inflamable como propelente, lo que les permitía eliminar el uso de fluorocarbonos que dañan la capa de ozono.

Una vez acordado el proyecto aprobado o modificado se sometió al Protocolo de Montreal (PM) para la aprobación del financiamiento necesario. Cada empresa que recibió fondos tuvo que ser visitada durante la instalación y ser aprobada la seguridad de la planta. Era un proceso algo burocrático que era necesario para garantizar los mejores resultados y asegurar que no se utilizara indebidamente ningún financiamiento.

Esto inició un periodo fascinante por 15 años durante el cual visité 35 países y realicé cientos de proyectos. Todos comenzando con auditorías de seguridad. El país en que estuve más activo fue India donde, combinando diferentes viajes, pasé más de un año de mi vida concretando casi 50 proyectos.

El trabajo fue muy intenso, pero fue completo, resolviendo el problema para siempre. Los problemas financieros que había sufrido a lo largo de mi vida también se habían solucionado. Los honorarios de los consultores eran de baja paga, pero esto se compensaba con el hecho de que el trabajo era casi continuo. En 1997 facturé al Banco Mundial y a las Naciones Unidas 279 días de trabajo de consultoría.

Resultados duales

 Para el MP fue caro, pero ciertamente pude ahorrarles millones de dólares. Simplemente tenía más experiencia que los otros dos consultores que trabajaban en aerosoles. Y para mí ciertamente fue financieramente gratificante.

A lo largo de esos 279 días en 1997 estuve lejos de casa y de mi familia entre el 80 y el 90 por ciento del tiempo. Incluso, cuando se terminó la enorme cantidad de proyectos y el trabajo se redujo gradualmente, todavía había viajes continuos, excepto por un pequeño proyecto que hice para México.

En 2004 no había más proyectos ya que todos los países que querían participar habían recibido una visita mía o de otros dos consultores en el campo de los aerosoles. Pero este cambio había sido fácil de anticipar y en 1999 firmé un acuerdo de consultoría parcial con la empresa estadounidense de maquinaria de llenado de aerosoles Terco, Inc.

No hubo conflicto de intereses aquí porque mi trabajo en el Protocolo de Montreal era de contrato por contrato, por lo que era libre de asumir otra tarea. Inmediatamente, avisé a las diversas agencias para las que trabajaba sobre este cambio y por supuesto, se acordó que ya no podía participar en la selección de maquinaria para ningún proyecto que lo requiriera. Esto llevó a una disminución de los ingresos de 1999 a 2004 porque estaba haciendo menos trabajo para el Protocolo de Montreal y el trabajo de TERCO realizado inicialmente a tiempo parcial no era muy lucrativo. En 2004, realmente profundicé en el negocio de la maquinaria de llenado de aerosoles, ya que eso era todo lo que tenía, y comenzó a mejorar mucho; pero antes de mediados de año tuvo lugar otro momento mágico.

Cené con dos viejos amigos, Alfonso Serrano y José Luis Corona. Les dije que había estado ayudando a la revista Spray Technology and Marketing en los Estados Unidos con un trabajo en una versión en español que posteriormente fue cancelada. El Sr. Corona tenía dos empresas activas en la industria de los aerosoles y el Sr. Serrano había pasado años como editor de una revista sobre perfumería y cosméticos.

En menos de tres horas se decidió que América Latina realmente necesitaba una revista para la industria del aerosol, que sería básicamente en español con algunos artículos en portugués, y que podríamos hacerla entre nosotros.

Así nació Aerosol la Revista. Ya ha pasado 20 años de publicación mensual continua y se distribuye físicamente en más de 30 países (principalmente América Latina) y en la web www.aerosollarevista.com. 

Con los años, notamos una falta de proveedores de instrumentos de control de calidad para la industria de aerosoles, por lo que formamos una empresa, NAYALA, S. A. de C. V., para satisfacer esta demanda.

Entonces, a los 84 años de edad, tengo tres pequeñas empresas: Terco Latin America; NAYALA y Aerosol la Revista, y tres hijos maravillosos para mantenerme ocupado.  Sigo algo activo en la industria, porque los aerosoles son mi pasión.

¡Ha sido una gran vida!