UADA – Unión Argentina de Aerosolistas

Introducción: la tesis central del libro

En Patear la escalera, Ha-Joon Chang plantea una tesis tan simple como incómoda: los países que hoy son ricos y desarrollados no crecieron aplicando las políticas que actualmente recomiendan a los países pobres. Por el contrario, se industrializaron utilizando proteccionismo, subsidios, intervención estatal, control del capital y políticas industriales activas. Una vez alcanzado el desarrollo, “patearon la escalera” para impedir que otros países suban por el mismo camino.

El libro es una crítica frontal al discurso dominante de organismos internacionales, gobiernos y economistas ortodoxos que promueven el libre comercio irrestricto, la desregulación y la mínima intervención estatal como receta universal para el desarrollo.

Chang no escribe desde la ideología, sino desde la historia económica comparada. Su método es claro: revisar qué hicieron efectivamente los países desarrollados cuando eran pobres.

1. El mito del libre comercio como origen del desarrollo

Uno de los principales mitos que Chang desmonta es que los países desarrollados crecieron gracias al libre comercio. Según el relato dominante, Inglaterra, Estados Unidos, Alemania o Francia se desarrollaron abriendo sus economías, dejando actuar al mercado y especializándose según sus ventajas comparativas.

La evidencia histórica muestra exactamente lo contrario.

Inglaterra, el símbolo del libre comercio, fue durante más de un siglo uno de los países más proteccionistas de Europa. Protegió su industria textil con aranceles altísimos y prohibiciones a las importaciones.

Recién adoptó el libre comercio cuando ya era la potencia industrial dominante del mundo.

Chang muestra que el libre comercio fue una consecuencia del desarrollo, no su causa.

2. Estados Unidos: el país más proteccionista de la historia moderna

Uno de los capítulos más reveladores del libro es el dedicado a Estados Unidos. Chang demuestra que EE.UU. fue, durante gran parte de los siglos XIX y comienzos del XX, el país más proteccionista del mundo desarrollado.

Los padres fundadores, como Alexander Hamilton, defendían explícitamente la protección de la industria naciente. Durante más de 100 años, EE.UU. aplicó:

Aranceles industriales muy elevados

Compras públicas para favorecer producción local

Subsidios a infraestructura

Apoyo estatal a innovación y tecnología

Recién después de consolidar su liderazgo industrial, Estados Unidos pasó a promover el libre comercio internacional.

👉 Mensaje clave: Estados Unidos hizo exactamente lo contrario de lo que hoy recomienda.

3. Alemania y el desarrollo tardío

Chang analiza también el caso de Alemania, que se industrializó más tarde que Inglaterra. Inspirado por economistas como Friedrich List, el Estado alemán promovió:

Protección arancelaria

Bancos de desarrollo

Coordinación entre industria, finanzas y Estado

Inversión en educación técnica

Alemania entendió que competir prematuramente con Inglaterra habría destruido su industria. La protección no fue vista como una distorsión, sino como una herramienta temporal para construir capacidades.

4. Francia, Japón y otros casos europeos

Francia, Japón y otros países europeos siguieron caminos similares:

Francia utilizó planificación estatal, empresas públicas y protección sectorial.

Japón, incluso después de la Segunda Guerra Mundial, aplicó una política industrial agresiva a través del MITI (Ministerio de Industria), controlando importaciones, orientando crédito y seleccionando sectores estratégicos.

Chang destaca que Japón no habría podido competir globalmente en autos o electrónica sin décadas de protección y apoyo estatal.

5. La industria naciente: una idea vieja pero vigente

Uno de los conceptos centrales del libro es la industria naciente. Chang recuerda que esta idea no es marxista ni heterodoxa, sino clásica: fue defendida por economistas liberales como John Stuart Mill.

La lógica es simple:

Una industria nueva en un país pobre no puede competir de entrada con empresas maduras de países ricos.

Si se abre completamente el mercado, la industria local desaparece.

Sin industria, no hay aprendizaje, productividad ni desarrollo.

La protección no busca sostener ineficiencias eternas, sino permitir el aprendizaje productivo.

6. El rol del Estado: más que “corregir fallas de mercado”

Chang critica la visión reducida del Estado como mero corrector de fallas de mercado. Históricamente, el Estado fue:

Inversor

Planificador

Financista

Coordinador

Protector

Los países desarrollados usaron el Estado para crear mercados, no solo para regularlos.

Esto incluye:

Infraestructura

Educación técnica

Sistemas financieros orientados a la producción

Apoyo a investigación y desarrollo

7. Instituciones: no son un prerrequisito, sino un resultado

Otro mito que Chang desmonta es que primero hay que tener “buenas instituciones” y luego vendrá el desarrollo. La historia muestra que muchas instituciones sólidas aparecieron después del crecimiento industrial.

Por ejemplo:

Derechos de propiedad fuertes

Regulaciones laborales modernas

Sistemas financieros sofisticados

Exigir a países pobres estándares institucionales de países ricos es, según Chang, poner la vara demasiado alta desde el inicio.

8. El rol del capital extranjero y la inversión

Chang también cuestiona la idea de que la inversión extranjera directa siempre es positiva. Históricamente, muchos países limitaron el ingreso de capital extranjero para proteger industrias locales y evitar la extranjerización del desarrollo.

Japón y Corea del Sur fueron extremadamente selectivos con la inversión extranjera, priorizando transferencia tecnológica y control nacional.

9. Corea del Sur: el caso que desmiente al neoliberalismo

Chang, coreano de origen, dedica especial atención a Corea del Sur. Lejos de ser un ejemplo de libre mercado, Corea aplicó:

Protección industrial

Subsidios a exportaciones

Bancos estatales

Planificación sectorial

Disciplina empresarial

El Estado coreano apoyaba, pero también exigía resultados. Las empresas que no cumplían objetivos perdían apoyo.

Este modelo permitió pasar de la pobreza extrema a la industrialización avanzada en pocas décadas.

10. “Patear la escalera”: el comportamiento hipócrita de los países ricos

El concepto central del libro aparece con claridad aquí:

una vez desarrollados, los países ricos reescriben la historia y presentan su éxito como resultado del libre mercado, ocultando el rol que jugó el Estado.

Luego, a través de:

FMI

Banco Mundial

OMC

Acuerdos comerciales

exigen a los países en desarrollo políticas que ellos mismos no usaron.

Eso es “patear la escalera”: impedir que otros utilicen los mismos instrumentos que permitieron el desarrollo.

11. Consecuencias para los países en desarrollo

Según Chang, esta imposición de políticas genera:

Desindustrialización prematura

Especialización en productos primarios

Vulnerabilidad externa

Crecimiento bajo o inestable

Muchos países que siguieron las recetas ortodoxas no lograron desarrollarse, mientras que los que aplicaron políticas heterodoxas tuvieron mejores resultados.

12. No es proteccionismo eterno, es estrategia

Chang aclara que no defiende el proteccionismo permanente ni la ineficiencia. Defiende estrategia, secuencia y pragmatismo.

El objetivo no es cerrar la economía, sino:

Construir capacidades

Aprender

Escalar

Integrarse gradualmente al mundo

13. Lecciones para países como Argentina

Para países como la Argentina, el mensaje es claro:

No hay desarrollo sin industria.

No hay industria sin política industrial.

No hay política industrial sin Estado activo.

No hay apertura exitosa sin transición.

Abrir sin corregir distorsiones destruye capacidades. Proteger sin exigir resultados genera estancamiento. El desafío es encontrar el equilibrio.

Conclusión: un libro incómodo, pero necesario

Patear la escalera es incómodo porque obliga a repensar dogmas. No propone recetas simples, sino una invitación al pragmatismo histórico.

Chang no dice “copien a Corea” o “cierren la economía”. Dice algo más profundo:

Miren lo que funcionó, entiendan el contexto y diseñen su propio camino.

El desarrollo no es ideología. Es construcción paciente de capacidades productivas.

Por eso este libro sigue siendo clave hoy: porque recuerda que la industria no nace sola, se construye, y que quienes ya llegaron arriba no siempre quieren que otros los sigan.

Directivos de UADA mantuvieron un encuentro con el equipo de trabajo de la subsecretaria de Política Industrial de la Nación, Daniela Ramos, para avanzar en la agenda de desregulación y productividad en la que nuestra institución viene trabajando con las autoridades gubernamentales.

Al comienzo de la reunión, los directivos de UADA mencionaron el ingreso de productos importados en aerosol que presentan irregularidades en cuanto al cumplimiento de la normativa local y provienen de origen sospechoso. En ese sentido, los funcionarios abrieron las puertas para que nuestra institución pueda realizar las denuncias pertinentes en caso de detectar estos incumplimientos. En ese sentido, desde la Subsecretaría se comprometieron a revisar dichas denuncias de inmediato para actuar lo antes posible.

Desde UADA aprovecharon también para retomar planteos históricos de nuestra cámara. Por un lado, se refirieron al reglamento técnico puesto que el aerosol es un producto especial que requiere el cumplimiento exhaustivo de normativas de seguridad, salud pública, medio ambiente (entre otras) que no son cumplidas de la misma forma por los productos que ingresan desde el exterior.

Asimismo, se planteó el tema de Aduana. De esta manera, mostró interés en agilizar el trámite ya iniciado hace tiempo para incluir la frase aclaratoria “en aerosol” en todas las partidas arancelarias de productos que ingresan bajo esta presentación de modo de precisar su identificación y, de esta manera, facilitar su control.

Otro tema que se abordó fue la propuesta de UADA para que las industrias no deban pagar el IVA adicional y que los impuestos puedan garantizarse mediante un seguro de caución. Los funcionarios vieron con buenos ojos esta iniciativa y solicitaron el envío de una nota con la propuesta concreta para poder trabajar más en profundidad sobre el tema.

El próximo 18 de diciembre conmemoraremos un aniversario muy especial: El Aerosólogo News cumplirá 10 años de vida. Este aniversario es una excelente oportunidad para recordar la interesante historia que hay detrás de un órgano de difusión que ya es un referente informativo para la Industria del Aerosol.

En el almuerzo de fin de año de 2015, que reunió a los aerosolistas y algunos invitados especiales en la costanera porteña, a la hora de los postres se repartió una tarjeta que deseaba buenos augurios para el año que iba a comenzar. El presente tenía una rúbrica muy particular: estaba firmada por El Aerosólogo.

La idea, pergeñada por las autoridades de UADA, era simple: tomar el extenso trabajo de prensa que desde los inicios de la institución había desarrollado Enrique Torres con su NotiUADA y llevarlo a un nuevo formato que, además de noticias, incorporara un perfil descontracturado social y técnico que permitiera darles voz a los protagonistas de la Industria del Aerosol.

La llegada del Aerosólogo, sin embargo, no significó el final de su hermano más antiguo, el NotiUADA. Esta publicación se renovó y pasó a ser una edición de mayor frecuencia, dirigida exclusivamente para socios y dedicada a comunicar nuevas normativas, regulaciones e informaciones relevantes para la gestión empresaria, además de importantes informes de coyuntura. En esta nueva función, el NotiUADA alcanzó un lugar fundamental en la tarea comunicativa de nuestra institución; cuando la velocidad informativa lo ameritó, la salida llegó a ser diaria, como ocurrió durante la pandemia, cuando los asociados recibían hasta cuatro informes semanales. Así, hasta la actualidad, el NotiUADA consiguió acumular 1500 ediciones publicadas. Esta correspondencia inmediata es especialmente valorada por los receptores de este newsletter puesto que les permite acceder a datos importantes antes de que estos se publiquen en los diarios.

Volviendo al Aerosólogo, el curioso nombre de esta publicación tiene también una interesante historia detrás. Cuenta la anécdota que el artista plástico Carlos Regazzoni (Comodoro Rivadavia, 1943-2020) visitó, a fines de la década de 1980, la planta de un aerosolista que hoy integra UADA. Durante ese encuentro, Regazzoni tomó un aerosol de pintura y, a modo de broma, dibujó a ese aerosolista con rasgos caricaturescos y le puso un particular título a su improvisada obra: “El Aerosólogo”. Así, ese rótulo se convirtió en el símbolo de lo que entendemos como un “aerosólogo”, un verdadero experto en aerosoles.

De aquellos inicios del Aerosólogo pasaron 10 años y 100 números publicados. Al comienzo, el newsletter se nutría únicamente de noticias del mercado que tomaba de otras fuentes. Sin embargo, con el paso del tiempo, empezó a tomar vuelo propio: a las novedades le sumó notas técnicas sobre temas relevantes para la fabricación de aerosoles, entrevistas a personajes históricos de la Industria Aerosolista nacional y a referentes internacionales y la divulgación de cada una de las gestiones que nuestra institución llevó a cabo en estos años.

En su década de vida, El Aerosólogo experimentó también un espectacular crecimiento: pasó de unos pocos receptores locales a más de 1200 de todo el planeta. De esta manera, se convirtió hoy en un referente informativo para el mercado del aerosol en particular, pero también para el mundo industrial en el que este está inserto.

Ante la llegada de este aniversario, podemos confirmar que no nos hemos equivocado en la creación del Aerosólogo. Hoy recibimos con satisfacción los comentarios positivos que despierta cada edición casi al instante de su publicación. Esto nos demuestra que son muchos en nuestra comunidad que esperan con ansias su lectura. Semejante reconocimiento no puede más que impulsarnos a renovar el compromiso de seguir haciendo de la prensa y difusión de UADA una tarea fundamental de nuestra institución y, sobre todo, de seguir apostando por el crecimiento de un producto que no tiene techo.

En la próxima edición, seguiremos con este homenaje: contaremos quienes están detrás del Aerosólogo.

Por Lic. Carlos Schwartzer, economista asesor de UADA.

Tal como venimos señalando a partir de este lunes 18/08/2025 comienza a estar activo un nuevo diseño de política monetaria.

Dado su carácter de astringencia monetaria, con fundamento en sostener un tipo de cambio estable hasta se consume el proceso electoral y de ese evitar que esos movimientos en el tipo de cambio se trasladen a precios (proceso denominado “pass through”, las demandas de crédito (en particular, pero no únicamente, las referidas al descuento de documentos con acuerdo previo o sin él) se verán críticamente afectadas.

La razón de esta situación es que el diseño de la política monetaria requiere que los Bancos ajusten sus compromisos de “efectivo mínimo” de modo diario (antes era a promedio mensual) y en caso de incumplimientos se prevén sanciones muy onerosas para los incumplimientos.

A su vez, el BCRA ha ajustado las reservas prudenciales de los Bancos (encajes) hasta el 50% lo que acota de modo muy significativo la capacidad prestable de los Bancos.

Como consecuencia de estas decisiones entendemos necesario advertir a las Empresas sobre posibles dificultades en la operatoria frecuente de “descuento de documentos” en tanto es posible que no sólo la adecuación de la tasa de interés al alza (estimamos que esta puede situarse en más del 70% TNA lo que implica una TEM de más del 6%, es decir casi triplicando el nivel del Índice de Precios al Consumidor)

Así mismo, es altamente posible que los Bancos, en función de la categorización de riesgo que le asignen a cada Empresa pongan en revisión a la baja los acuerdos tanto de descuento de documentos como los sobregiros de cuentas corriente. Obviamente esta revisión también alcanzará a las operaciones que se realizan por fuera de los acuerdos.

Así, entonces, es de singular importancia prestar una muy adecuada atención a estas novedades en materia bancaria.

El equipo de TECNOME presente en el Cóctel

Fernando De Luis y Juan Selvatici de Aerojet junto a Edgardo Dacoba de Edgardplast

El equipo de Aerofarma

En el día de hoy, 14 de marzo, los directivos de UADA mantuvieron un encuentro con el equipo de trabajo de la Dirección Nacional de Reglamentos Técnicos (DNRT), cartera liderada por Matías Bernocco.

A lo largo de los años, UADA ha mantenido distintos encuentros con funcionarios de esta área con el objetivo de generar la presentación de un reglamento técnico específico para la actividad aerosolista que asegure que los productos terminados en aerosol que ingresan del exterior cumplan con las mismas normativas que los productores locales, de modo tal que haya condiciones de competencia equilibrada. Con ese mismo planteo, las autoridades de nuestra institución iniciaron el trabajo con los representantes gubernamentales actuales con la intención de adaptar la labor de UADA a los nuevos requerimientos.

En la reunión de hoy, las asesoras Laura Siso y María Cisneros comunicaron que, en este momento, la DNRT no se encuentra trabajando en la elaboración de nuevos reglamentos técnicos. Ante este comentario, las autoridades de UADA solicitaron la intervención del área que conduce Bernocco para centralizar la regulación ya existente y exigible por parte de los diversos organismos que controlan nuestra actividad. Las funcionarias se mostraron abiertas a trabajar en ese sentido teniendo en cuenta la condición del aerosol como producto sometido a presión, con especiales normas de seguridad y relevancia para la salud pública y el medio ambiente.

UADA llega a este encuentro derivada por la Subsecretaría de Comercio Exterior de la Nación, sector con el que hemos mantenido distintas reuniones previas en las que se consiguió, entre otras cosas, la elevación de nuestro pedido al Banco Central de la República Argentina para disponer de las divisas necesarias para efectuar el pago anticipado de importaciones clave para la fabricación de repelentes.

Buenos Aires, 27 de febrero de 2025.-

Estimado Sr. Jaime Verver

Presidente

Federación Latinoamericana del Aerosol (FLADA)

    _________________            

De nuestra mayor consideración:

Tenemos el agrado de dirigirnos a usted para felicitarlo por la constitución formal de FLADA. Nos hemos anoticiado recientemente de las novedades a través de la publicación de la revista El Aerosol. En ese sentido, lamentamos no haber recibido un aviso oficial siendo que la formalización jurídica de FLADA ha sido un planteo histórico que UADA.

Desde nuestra entidad consideramos clave haber dado este importante paso para trabajar en unidad los temas comunes que hacen a la Industria del Aerosol. Por esta razón, confiamos en que, en el nuevo estatuto de la cámara latinoamericana, haya una mayor apertura que permita el ingreso y la participación de las distintas instituciones que funcionan en cada país, sobre todo de aquellas que representan al corazón de este mercado, las plantas de aerosoles.

UADA está integrada, de forma exclusiva, por dueños de empresas de la Industria del Aerosol de Argentina, muchas de las cuales son pioneras de esta actividad con más de 50 años de presencia en nuestro país. A lo largo de sus años de trayectoria como cámara, ha acumulado experiencia y conocimiento en la gestión de los asuntos de incumbencia de los aerosolistas y hoy es una entidad reconocida a nivel nacional e internacional por sus logros. Desde ese lugar, creemos que podemos hacer un valioso aporte a FLADA. Por esa razón, consideramos importante que nos informen antes de sean tomadas decisiones que puedan afectar a nuestros intereses.

Sin otro tema que comentar, le enviamos un cordial saludo.

Sebastián Giráldez – Presidente                                          Enrique Durbal Torres – Secretario

EL AEROSÓLOGO NEWS: A modo de presentación general: cargo actual, composición familiar, estudios, algún dato destacado que quiera mencionar de su carrera.

JAVIER DOPAZO: Actualmente soy Gerente de Planta en Lindal Argentina. Tengo 40 años, casado con mi mujer Romina, vivimos en Pilar. De formación soy Licenciado en Organización Industrial de la UTN de Pacheco.

EAN: ¿Cuál fue su primer contacto con el mundo del aerosol y cómo fue su recorrido hasta hoy en la Industria del Aerosol? ¿Hay alguna persona que desee destacar como su guía en este mercado?

JD: Mi papa, Roberto Dopazo, trabajó casi toda su vida en la industria. De hecho, fue presidente en dos oportunidades de CADEA. Dicho esto, tanto CADEA como el aerosol en si siempre estuvieron presentes.

Recuerdo haber hecho en la primaria un trabajo sobre el aerosol y sus partes puntualizando incluso el hecho de que no era contaminante para la capa de ozono, no recuerdo cuanto fue, pero debe haber sido en los 90’.

Tengo 40 años, y ya acumulo más de 20 años en la Industria. Estuve 11 años en la actual Grupo COMECA y este año cumplo 11 años en Lindal Group.

EAN: ¿Qué significa para usted asumir la responsabilidad como presidente de CADEA?

JD: Es una responsabilidad y un proyecto interesante. Por un lado, es una oportunidad para hacer mi humilde aporte a la industria; por el otro lado, para aprender otros aspectos que no se aprenden en el ámbito interno de una empresa.

EAN: ¿Cuáles son los objetivos que se ha trazado para su mandato al frente de dicha institución?

JD: Desarrollar un equipo de trabajo que funcione como acompañador y facilitador de la industria a recorrer los diferentes desafíos.

EAN: ¿Cuáles son los temas que considera que deben abordarse con mayor urgencia en nuestra industria?

JD: Capacitación, garantizar la continuidad y el traspaso del conocimiento, ayudar a las empresas a transitar la sustentabilidad y revisar las oportunidades de mejora en cuanto a la competitividad.

EAN: ¿Cuál es su opinión respecto de la actualidad de la Industria del Aerosol en Argentina y cómo ve el futuro?

JD: Es una industria que por lo general “tiene buena suerte”. Digo esto porque en momentos duros como el COVID, H1N1, dengue, pandemia, siempre tiene algo para aportar y que la ayuda a subsistir.

Por otro lado, se viene una época de competencia amplia, no sólo local sino con importaciones crecientes. Entender los aspectos claves de la competitividad va a ser clave para asegurar el crecimiento.

Por Facundo de la Fuente, Lic. en Ciencia Política

(Nota especialmente dedicada a nuestros lectores del exterior)

La edición 250/90 del Aerosólogo tuvo un carácter especial para aquellos interesados en el devenir político y económico de Argentina. En la nota editorial de aquel número expresamos lo que creíamos que podía suceder durante el primer año de Javier Milei como Presidente de la Nación.

Dos semanas después de su asunción, el 10 de diciembre de 2023, marcamos la sorpresa que había despertado la velocidad y lo radical de los cambios propuestos. Un año después, podemos observar que esta fue una de las características centrales de su mandato: una aceleración permanente que, hasta el momento, ha dejado en un estado de inmovilidad a la oposición política.

En aquella oportunidad, también advertimos que nuestro país atravesaba una tormenta, al estilo de un barco que navega el Cabo de Hornos, pero que si conseguía superar esa tempestad inicial podía abrirse un camino hacia la estabilidad. Efectivamente, esto también ocurrió: tras unos primeros seis meses fatídicos con números alarmantes, la inflación -el dato por el cual Milei propuso ser juzgado- experimentó una caída sustancial hasta llegar al 2,4 por ciento registrado en noviembre de 2024. Si bien esto sigue posicionando a la Argentina entre las inflaciones más altas del mundo, el último registro implica una reducción importante si se lo compara con el 12,8 por ciento de noviembre de 2023. El mismo sentido que la inflación recorrió también el riesgo país: de los 1906 puntos de diciembre de 2023, se llegó a los 630 actuales.

En el Aerosólogo 250/90, también publicamos una nota política que dejaba abiertos algunos interrogantes respecto del futuro cercano. En primer lugar, advertíamos sobre la posible conflictividad social que parecía empezar a gestarse en los primeros días de la administración Milei con un paro convocado por la Confederación General del Trabajo (CGT) y con algunas movilizaciones de organizaciones sociales. Transcurridos los primeros 12 meses, podemos concluir que el Gobierno Nacional ha logrado controlar “la calle” sin mayores inconvenientes. A pesar de que las primeras medidas de Milei generaron un incremento en la desocupación y una disparada histórica en la medición de la pobreza, a caballo del rebote tras la recesión inicial y de la baja de la inflación, se fue moderando el primer número y haciendo retroceder el segundo hasta valores similares a los de fines de 2023. Además, el éxito en el control social puede explicarse a partir de dos medidas contundentes: un crecimiento exponencial de las asignaciones sociales para los sectores más desfavorecidos y un estricto protocolo policial para evitar los cortes sobre vías transitables.

En la mencionada nota política también pusimos el foco sobre la debilidad legislativa del Gobierno. Sin embargo, esto tampoco se corroboró en la práctica: a pesar de tener menos de 40 diputados y apenas 7 senadores, y no contar con gobernadores provinciales propios, Milei aprobó sin mayores problemas la Ley Bases, sostuvo la vigencia del Decreto 70/2023 y consiguió blindar los vetos al aumento a los jubilados y a las partidas destinadas al sostenimiento de las universidades públicas. Para conseguirlo, forjó una alianza estratégica con el PRO y sectores del radicalismo y el peronismo que completaron el apoyo necesario para pasar sus iniciativas por el Congreso.

Sobre este último punto, resulta interesante traer a la memoria una frase del reconocido politólogo Andrés Malamud expresada a comienzos del nuevo mandato presidencial: ante su debilidad legislativa, Milei tenía tres opciones: convertirse en un dictador, ser destituido o transformarse en el “presidente de la casta”. Finalmente, tras el primer año de gestión, podemos afirmar que el Presidente optó por la tercera opción. Como referimos, por un lado, consiguió con éxito una alianza parlamentaria con sectores de la política tradicional; por otro, en la conformación de su Gobierno, incorporó a personalidades de larga trayectoria política como Patricia Bullrich, Guillermo Francos y Daniel Scioli.

La breve descripción que aquí hicimos habla de un presidente que cierra su primer año de gestión con éxito en sus propios términos. Prueba de ello son sus buenos índices de popularidad que siguen firmen en niveles similares a los del inicio del mandato. Sin embargo, aun hay importantes deudas pendientes: la economía aún no ha logrado recuperar el ya bajo nivel de 2023 a pesar del impulso de los sectores primarios como el agropecuario, el minero y el petrolífero; en lo que respecta a la industria, la situación continúa siendo crítica y se incluye entre los sectores productivos más relegados por el plan económico de la Libertad Avanza.

En ese contexto, desde UADA deseamos que el 2025 sea un año en el que se consolide finalmente la baja de la inflación y la estabilidad macroeconómica pero que también suponga un retorno a la senda del crecimiento que aun permanece pendiente. Dentro de ese camino, confiamos en que la industria recuperará el lugar central que debe tener en una economía pujante que genere empleo genuino.

Prórroga del Decreto 394/23: Se prorroga hasta el 31/12/2025 la posibilidad que tienen las micro empresas de compensar el impuesto al cheque con contribuciones patronales.

Plan de Facilidades para PyMEs: La ARCA estableció un plan de facilidades de pago para regularizar obligaciones tributarias, aduaneras y de seguridad social vencidas al 31 de diciembre de 2024. Las micro y pequeñas empresas pueden acceder a planes de pago de hasta 48 cuotas, mientras que las medianas tramo 1 y 2, a planes de pago de hasta 36 cuotas. El plan de pagos podrá confeccionarse desde el 3/2/25 hasta el 30/4/2025.

Asimismo, se prorroga la excepción de los regímenes de percepción del IVA y del impuesto a las ganancias hasta el 31/12/2025, a las operaciones de importación de determinados bienes de primera necesidad (RG AFIP 5490/2024) y de insumos requeridos por el sector productivo (RG AFIP 5501/2024).

Por último, a partir del 1/3/25 el plazo máximo para que las entidades financieras le acrediten al comercio el importe de cada venta realizada mediante tarjeta prepaga será de 2 días hábiles para micro y pequeñas empresas.